三大策略推助涂料民營企業(yè)發(fā)展壯大
我們對涂料民營企業(yè)的發(fā)展充滿信心，另外，中國要真正出一批世界級的涂料企業(yè)，民企必定是主力軍，民營企業(yè)的興起是中國強大的必要條件和先決條件，這是制度層面來探討的。對于擁有大批民營企業(yè)的涂料行業(yè)，有些東西值得我們更深刻地考慮一下。

最近關于涂料民營企業(yè)的討論中大家達成一些共識，就是中國涂料民營企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展、要壯大需要注意以下幾點：

第一，民營企業(yè)負債率比較高。這有資本系統(tǒng)的局限性，比如以短融長投為主，資本市場對民營企業(yè)開放不夠充分，國內(nèi)外的融資渠道都有很大的限制。加上又是短融長投，三五年有一個宏觀調(diào)控，負債率如此之高，幾年來一次宏觀調(diào)控，風險是很大的。為什么這么多涂料民營企業(yè)還是選擇了高的負債率呢?因為高負債率是民企自身保護的一個重要手段。出了問題的時候難度就大一些。

第二，有些民營企業(yè)為了保護自己，股權(quán)結(jié)構(gòu)設計得非常復雜，甚至自己都搞不懂，這是自我保護的手段之一。但是這種方式在糊弄別人的同時容易把自己也給繞進去，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

第三，在中國取勢是非常重要的。涂料企業(yè)大了以后，靠“潛水艇戰(zhàn)略”肯定是行不通的，因為潛水艇大到超過了水面。企業(yè)大了之后取勢非常重要，不一定要和政府形成聯(lián)盟關系，但是企業(yè)要多考慮自己的取勢和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民營企業(yè)家如果沒有這樣的工作背景，他對政府思路有時候火候就會把握的不夠，這些經(jīng)驗在民企變大后的下一步發(fā)發(fā)展中至關重要。這個社會畢竟是民企、國企、跨國三者共存的，取勢非常重要。

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