面對(duì)現(xiàn)在的樓市調(diào)控帶來(lái)的市場(chǎng)壓力陡增，還有經(jīng)營(yíng)成本壓力上升及新渠道的沖擊，涂料經(jīng)銷商與廠家的關(guān)系似乎更加發(fā)人深思。對(duì)于經(jīng)銷商與廠家之間的關(guān)系，經(jīng)常被形容為情人、兄弟、仇人……有業(yè)內(nèi)人士形象的將兩者的關(guān)系概括為夫妻，把合作看成一種婚姻，有可能經(jīng)歷戀愛(ài)期、蜜月期、初婚期、矛盾期甚至是分手期。

事實(shí)上，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)銷商只能靠業(yè)績(jī)說(shuō)話。涂料行業(yè)內(nèi)人士直言，銷售業(yè)績(jī)好了，在廠家談條件或者說(shuō)話也都是比較硬氣，有條件可談，如果銷售不好，什么都別談，這就是市場(chǎng)行情。

在當(dāng)前市場(chǎng)蕭條的環(huán)境下，一些市場(chǎng)品牌經(jīng)營(yíng)方針都在逐漸轉(zhuǎn)型，有業(yè)內(nèi)人士直言，要打破現(xiàn)在建材市場(chǎng)的營(yíng)銷僵局，遠(yuǎn)郊區(qū)市場(chǎng)是個(gè)很好的突破口。據(jù)了解，遠(yuǎn)郊區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫少，市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，因此健康的房地產(chǎn)業(yè)將促進(jìn)建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，種種因素導(dǎo)致了建材家居企業(yè)必然走向遠(yuǎn)郊，遠(yuǎn)郊區(qū)或?qū)⒊蔀榻?jīng)銷商們未來(lái)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。

一邊是經(jīng)銷商在“想著法子”搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，一邊是廠家“忙著”開展電子商務(wù)。電子商務(wù)省去了傳統(tǒng)渠道中的租金、人力等成本，讓經(jīng)銷商和消費(fèi)者共同獲益。對(duì)于線上銷售是否影響經(jīng)銷商線下銷售的利益這一質(zhì)疑，很多品牌表示，其在網(wǎng)絡(luò)中銷售的產(chǎn)品和線下實(shí)體店內(nèi)的產(chǎn)品是不同的系列，采取的是差異化經(jīng)營(yíng)。

尚上漆從一開始就堅(jiān)持以事實(shí)來(lái)說(shuō)話，以質(zhì)量求生存的理念，打造行業(yè)第一品牌健康植物漆，不論是從實(shí)體經(jīng)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，都以消費(fèi)者為中心，實(shí)事求是，不去夸張和濫用一些涂料行業(yè)經(jīng)常用到的名詞來(lái)迷惑消費(fèi)者，所以一直受到消費(fèi)者的青睞!

美碧涂裝飾基材：中國(guó)涂料行業(yè)的人才、人物在哪里?
美碧涂裝飾基材：中國(guó)涂料行業(yè)的人才、人物在哪里?

一個(gè)行業(yè)的強(qiáng)大取決于什么?一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。試問(wèn)如果你不是企業(yè)主，你會(huì)在涂料行業(yè)繼續(xù)走下去嗎?如果你都不會(huì)，那么真正的人才會(huì)留在涂料行業(yè)發(fā)展嗎?我實(shí)話實(shí)說(shuō)，如果我不是企業(yè)主，我肯定不會(huì)在涂料行業(yè)多呆一天，因?yàn)?hellip;…

在此請(qǐng)?jiān)试S我……

這個(gè)社會(huì)可以說(shuō)是有三種人，或者是說(shuō)有三種企業(yè)家：

第一，犧牲他人，成就自己;

第二，犧牲他人，亦犧牲自己;

第三，幫助他人，成就他人，自然成就了行業(yè)與自己。

尊敬的中國(guó)涂料行業(yè)朋友們，讓我們一起來(lái)思考?

老總之聲：做一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的合格員工

杭州法萊利涂料公司總經(jīng)理樓紅龍

在企業(yè)中的各級(jí)人員中，責(zé)、權(quán)、利必須對(duì)稱和明確，特別在管理崗位上，沒(méi)有責(zé)任的權(quán)力，必然會(huì)導(dǎo)致管理者的用權(quán)不當(dāng)。有權(quán)無(wú)責(zé)或有責(zé)無(wú)權(quán)的人，都難以在工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用，都不能成為真正的管理者。責(zé)任是企業(yè)對(duì)管理者的基本要求，管理者被授予權(quán)力的同時(shí)，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的命運(yùn)負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)組織或團(tuán)體的成員負(fù)有相應(yīng)的義務(wù)。權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該同步消長(zhǎng)，權(quán)力越大，責(zé)任越重。比較而言，責(zé)任比權(quán)力更體現(xiàn)本質(zhì)，權(quán)力只是盡到責(zé)任的手段，責(zé)任才是管理者真正的象征。如果管理者沒(méi)有盡到自己的責(zé)任，就意味著失職，等于放棄了管理。

一個(gè)合格的員工，一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該積極、樂(lè)觀、向上地對(duì)待工作，享受工作帶來(lái)的好處，同時(shí)必須能夠承擔(dān)責(zé)任!凡事不想承擔(dān)責(zé)任，只享受利益的人，他(她)也就沒(méi)有進(jìn)化為一個(gè)成熟的人!一個(gè)連對(duì)自己的行為都不負(fù)責(zé)任的人，不可能對(duì)別人負(fù)責(zé)的，這種人也沒(méi)有進(jìn)化為成熟的人。天天在公司抱怨的人，就是在制造矛盾。圣人——做了再說(shuō)，賢人——說(shuō)了再做;騙人——光說(shuō)不做;只要是和自己相關(guān)的問(wèn)題，就應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任甚至委屈。一個(gè)員工，每天在企業(yè)里，不僅給自己干，也是在給企業(yè)干，給老板干。老板承擔(dān)著一個(gè)企業(yè)整體的利益、責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，所以行事必須用老板的思維來(lái)思考，用老板的言行來(lái)約束自己。

周煒健說(shuō)事業(yè)：

周煒健

1.思想太少可能失去做人的尊嚴(yán)，思想太多可能推動(dòng)更多做人的快樂(lè)，度也。

2.掙錢是藝術(shù)，花錢是藝術(shù);能不能掙錢看智慧，能不能花錢看品味，道也。

3.對(duì)自己好點(diǎn)，這一生不是很長(zhǎng);對(duì)別人好點(diǎn)，下輩子不一定還能帥，愛(ài)也。

4.當(dāng)我們是少數(shù)時(shí)，可以測(cè)試我們的勇氣;當(dāng)我們是多數(shù)時(shí)，可以測(cè)試我們的寬容，仁也。

5.耐得住，傷的起，拿得下，放得開，看得準(zhǔn)，失得安，活得透，雅也。