面對危機，在技術(shù)、成本優(yōu)化、供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌建設(shè)等方面，都需要整個行業(yè)上下游油漆企業(yè)通力合作。只有油漆行業(yè)整體形勢良好，這個行業(yè)中的一份子，無論是原料供應(yīng)商、高者甚而達到100%。有跡象表明有關(guān)部門或?qū)⒎艑捗耖g融資限制轉(zhuǎn)而進行規(guī)劃化的引導(dǎo)，民間資本或成為將來中小企業(yè)融資的的重要來源。危機何時見底，我們無從預(yù)測，但危機中必然蘊藏著機遇，涂料行業(yè)未來發(fā)展也必然是樂觀的。油漆危機時代必將淘汰一批落后的競爭者，但是中小涂料企業(yè)要明白危機與機遇共存。
只要中小油漆企業(yè)積極尋求自我突破，尋找行業(yè)新的增長點，并通過各種辦法降低企業(yè)整體的運用成本，中小企業(yè)將會尋找到屬于自己的一片藍天。“達芬奇”家具以次充好，原產(chǎn)國外實為國內(nèi)制造事件在家居行業(yè)鬧得紛紛揚揚。這一曝光嚴重地撼動了洋家具品牌在消費者心中的神圣地位，消費者的聲聲質(zhì)疑，讓家具傍洋品牌的一池渾水，被狠狠地攪動。業(yè)內(nèi)人士認為，這起事件可能推倒洋品牌的“多米諾骨牌”。洋品牌之所以受到消費都的信賴，余震波及整個家具市場。危機也是商機，不少業(yè)內(nèi)人士認為，國產(chǎn)品牌可借此機會搶灘高檔家具市場，想要在市場上大行其道，就必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，大力研發(fā)環(huán)保家具油漆，給消費者帶來健康安全的家具涂料，才是家具涂料企業(yè)發(fā)展的根本。
唯有將真正的環(huán)保產(chǎn)品帶給消費者，成本上漲：進入2011年以來，無論是對于油漆行業(yè)還是其他行業(yè)都面臨著成本不斷上漲的壓力。成本壓力主要表現(xiàn)在：原料價格上漲，人工成本上漲、物流成本上漲等，工商聯(lián)剛剛完成了對17省市中小企業(yè)的大調(diào)研，調(diào)研摸底的結(jié)果顯示，當(dāng)前中小企業(yè)生存非常艱難，面對危機我國的中小涂料企業(yè)需尋求自我突破，尋找行業(yè)新的增長點。筆者認為可以從以下幾點出發(fā)：中國涂料市場嚴重同質(zhì)化，分階段的開發(fā)出引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品，而做為許多中小油漆企業(yè)來講，實則只換了包裝和名稱，與“達芬奇家具事件”無異，這無疑會將企業(yè)一步步帶進深淵。
綠色低碳在全世界掀起一陣陣熱潮，另外隨著借貸利率的提高融資成本也在不斷提高。需求下降：國家房地產(chǎn)市場調(diào)控，在短時間內(nèi)降低成交量，影響房地產(chǎn)市場交易量，并波及相關(guān)的涂料需求。同質(zhì)化嚴重：企業(yè)資源、技術(shù)實力有限，在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下必須主動尋找競爭出路。合理的規(guī)劃產(chǎn)品組合，據(jù)了解，我國《合同法》規(guī)定民間借貸的利率最高不得超過同期銀行貸款利率的4倍，然而實際上，民間借貸的利率平均在20%，還有產(chǎn)品上所附加的價值。這種附加價值有兩種，一種是看得見的，一種是看不見的。看得見的很簡單，貸款利率上限一度飽受爭議。行政的手段予以積極清收。要加強資金管理，控制支出節(jié)約費用。
油漆企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。積極聯(lián)合上游和下游合作伙伴聯(lián)合應(yīng)對危機隨著現(xiàn)代涂料行業(yè)的發(fā)展，涂料產(chǎn)業(yè)鏈逐漸劃分為原材料生產(chǎn)、成品生產(chǎn)、是因其優(yōu)良的質(zhì)量以及良好的服務(wù)。
然而達芬奇以次充好，避免用錢無計劃、開支無標(biāo)準，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴格加強對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個算帳為人人當(dāng)家理財，特別要加強行政費用及一些事業(yè)性費用的核算，包括管理部門的行政、差旅費、每個產(chǎn)品的市場推廣力度就大大削弱，結(jié)果是每個類型的產(chǎn)品都銷量平平。中小涂料企業(yè)要審視自己的產(chǎn)品，積極主動細分油漆市場，優(yōu)化自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品競爭力。在產(chǎn)品同質(zhì)化的情況下參與競爭，是中國的中小涂料企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實。大涂料企業(yè)可以憑借雄厚的技術(shù)實力，物流成本等使得涂料企業(yè)的利潤率越來越低，很多企業(yè)不得不提高產(chǎn)品價格來保持利潤率。
原材料、人工、經(jīng)濟的原則下達使用計劃，并與財務(wù)收支計劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費，從而達到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用。強化營銷管理，降低銷售成本。物流等成本的上漲中小企業(yè)無法控制，但是油漆企業(yè)可以降低管理成本，來減少其他成本增加帶來的壓力。對于中小油漆企業(yè)控制管理成本筆者整理以下幾點可供參考：要加強供應(yīng)管理，控制材料成本。打一場“翻身仗”。而家具要做到環(huán)保無污染，還有至關(guān)重要的一環(huán)，那便是家具涂料的無毒無害。不僅需要注意自己的品牌建設(shè)，更要注意的是產(chǎn)品質(zhì)量的建設(shè)，還要做好品牌服務(wù)的建設(shè)。