去年的房地產(chǎn)調(diào)控浪潮一直蔓延至今，身處下游的涂料行業(yè)受到相應(yīng)的影響，給絕大多數(shù)涂料中小企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。許多體質(zhì)弱、抗風(fēng)險能力差的涂料中小企業(yè)苦撐、甚至倒閉，很難應(yīng)對這突如其來的危機(jī)，除了表現(xiàn)為企業(yè)缺乏戰(zhàn)略力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、文化力、品牌形象力等諸多綜合競爭能力，沒有形成獨特差異的核心競爭力外，歸根到底是由于涂料中小企業(yè)在應(yīng)對危機(jī)時，管理方面暴露出來的問題太多且過于顯著。
應(yīng)對危機(jī)，涂料中小企業(yè)要有理性的態(tài)度、系統(tǒng)的籌劃、有效的執(zhí)行。從一般意義上講，在這種情況下，“活下去”成為涂料中小企業(yè)非?，F(xiàn)實且迫切的目標(biāo)。在這個過程中，對于涂料中小企業(yè)而言，“管理出效益”將不再是一句空話，真正推進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，將成為這個特殊時刻的首要任務(wù)。
涂料中小企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理應(yīng)該樹立一種危機(jī)理念，營造一個危機(jī)氛圍，使企業(yè)的員工面對激烈的市場競爭，充滿危機(jī)感，將危機(jī)的預(yù)防作為日常工作的組成部分，可以從以下幾個方面著手：
1、強(qiáng)化市場營銷在企業(yè)的地位
涂料中小企業(yè)解決管理問題關(guān)鍵前提是保證企業(yè)的持續(xù)盈利能力，而這需要營銷的不斷提升與創(chuàng)新。一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品高質(zhì)量、低成本，企業(yè)并不一定能成功，或許還會造成質(zhì)量浪費，低成本產(chǎn)品積壓。要在涂料中小企業(yè)中更新觀念、樹立全員營銷概念，重點解決“人”的問題。同時，企業(yè)要節(jié)約開支、強(qiáng)化成本管理、循序生產(chǎn)經(jīng)營、保護(hù)企業(yè)核心資產(chǎn)資源、拓寬多元化融資渠道。
2、對員工進(jìn)行危機(jī)管理教育培訓(xùn)
教育員工認(rèn)清危機(jī)的預(yù)防有賴于全體員工的共同努力。全員的危機(jī)意識能提高涂料中小企業(yè)抵御危機(jī)的能力，有效地防止危機(jī)發(fā)生。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，員工時刻把與公眾溝通放在首位，與社會各界保持良好的關(guān)系，消除危機(jī)隱患。危機(jī)管理教育培訓(xùn)的目的不僅在于進(jìn)一步強(qiáng)化員工的危機(jī)意識，更重要的是讓員工掌握危機(jī)管理知識，提高危機(jī)處理技能和面對危機(jī)的心理素質(zhì)。
3、整合管理資源形成企業(yè)管理鏈條
涂料中小企業(yè)的整體管理水平不高，最重要一點沒有充分整合資源，使管理形成“鏈條式嚙合”。管理不是孤立的，涂料中小企業(yè)要打造軟性信息系統(tǒng)，密切關(guān)注地產(chǎn)調(diào)控實時走向、蔓延領(lǐng)域及速度、國家政策及效果、國家經(jīng)濟(jì)走向及速度、發(fā)展機(jī)遇、企業(yè)所在行業(yè)現(xiàn)狀及走勢、本企業(yè)的階段內(nèi)各種經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的變化等，做到預(yù)測有依據(jù)，決策有支撐，調(diào)整有步驟，措施有針對。它必須與其他管理部門進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，有較科學(xué)嚴(yán)密的管理制度，才會提高涂料中小企業(yè)的財務(wù)管理水平。
4、集中整合企業(yè)內(nèi)外資源，強(qiáng)化核心資源及優(yōu)勢，高凝聚、高融合、高附加
重點整合核心員工、核心技術(shù)、核心品牌價值、核心客戶、核心企業(yè)文化等資源，蓄勢待發(fā)。進(jìn)而，全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系、重點突破管理瓶頸、提升全員素質(zhì)能力、打造良性企業(yè)文化、提高企業(yè)治理水平、調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、凝練企業(yè)核心競爭力及持續(xù)發(fā)展力。
因此，涂料中小企業(yè)更要借此機(jī)會，苦練內(nèi)功，進(jìn)行管理變革，如產(chǎn)品升級、產(chǎn)業(yè)鏈上移、戰(zhàn)略調(diào)整、管理優(yōu)化提升、品牌打造、資源整合等，只有這樣，才能根本解決中小企業(yè)發(fā)展困境，逐步做大做強(qiáng)，讓有效管理不再成為一句空話。