環(huán)保政策施壓涂料企業(yè)順勢而為
隨著環(huán)保政策的制定，國家對環(huán)保方面的要求也越來越嚴格，一些落后產業(yè)就成了此次環(huán)保治理的淘汰目標。

20年來，問到企業(yè)目標，我們都習慣了說“做大做強”，這個說法的邏輯前設是“做大必然強，要強先做大”。因此，幾乎沒有誰停下來想一想，如果有一天，做大的可能性消失了，我該怎么辦。那時候，沿著這個思路滑下去也不是沒有道理，十八大之前，野蠻成長時代尚未結束，確實存在著大把機會把企業(yè)做大。

但是現(xiàn)在，這一切都發(fā)生了根本性的變化。霧鎖京城的嚴峻形勢，十八大提出“美麗中國”的目標，有機揮發(fā)物收費標準出臺，相關部門對于涂料、涂裝企業(yè)嚴厲管控，在在處處，傳遞出一個再明顯不過的信號，為了環(huán)保，國家要放棄一部分落后的產能，即使經濟因此放緩，也在所不惜。

除了環(huán)保政策的壓力，經濟增速放緩更讓涂料行業(yè)雪上加霜。今年以來，幾乎所有的中小涂料企業(yè)都遇到了空前的成長壓力，銷量持平或者下滑的比比皆是。于是，大家都開始關注：明年會怎樣?

中央經濟工作會議尚未結束，已經有消息傳出，明年經濟預期可能會進一步下調。聯(lián)想到幾周前吳敬璉和厲以寧在搜狐財經的發(fā)言，口徑一致地提出為了“調結構”，即使GDP保持六點幾的增長也是可以接受的，看來，明年的生意會比今年更難做。

那么，這種局面有沒有可能在最近幾年內結束，讓我們重回兩位數(shù)的增長，也讓我們重溫先做大后做強的夢想?沒有了，肯定沒有了，那個時代結束了。這當然是個壞消息，打破了很多老板的“大亨夢”但也是個好消息，從此停止不切實際地片面追求規(guī)模擴張，能做大固然好，但是首先一定要做強。和經營質量、經營效益相比，規(guī)模和數(shù)量退居第二位。各位規(guī)模尚未過億的老板朋友們，如果你能這么想，恭喜你!

在日前召開的中央經濟工作會議上，高層大佬傳遞了這樣一個信號：產能過剩、環(huán)境惡化的局面一定要調整，集中產能是出路，因此并購重組就會發(fā)生。而對于中小微型企業(yè)，要推動產業(yè)結構向小型化、智能化、專業(yè)化的方向轉變。看到這番話，我首先想到的就是在這期專欄上談談我的想法，希望各位中小涂料企業(yè)的老板們對于黨和政府的這個信號給予高度關注。

當我們在做大和做強、規(guī)模和效益、數(shù)量和質量問題上終于分開來看的時候，當我們終于認識到如果做大企業(yè)的那個機會不復存在，因此改變方向做強企業(yè)的時候，拯救企業(yè)的轉型升級就開始了。這不是響應不響應政府號召的事情，雖然我們都知道政府號召是遲早要響應的，而是企業(yè)發(fā)展調整思路，改變方向，重獲動能的問題。

一間五千萬上下的涂料企業(yè)，可以有十個百分點以上的利潤，也可以只剩三個點的利潤，關鍵看自己要什么。如果繼續(xù)追求規(guī)模擴張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過來，如果自知難以擴張規(guī)模了， 不如削減管理和營銷成本，加大研發(fā)投入，既保證了利潤，又可能實現(xiàn)差異化的產品運作。

順勢而變的方向，可以朝向增加投入，提速沖過難關，但也可以朝向削減預算，減速節(jié)省體力。求變，雖然是必須的，但也有風險，或許浴火重生，或許彈盡糧絕，要看企業(yè)基因和內在機理，找到自己的路，才有出路。

再說了，無意著柳柳成蔭，誰能說放棄“先大后強”的主張，企業(yè)就再也長不大了?或許反倒成長得更加迅速呢?

順勢而為，依據(jù)市場發(fā)展趨勢制定成產目標，壯大生產隊伍。避免在發(fā)展浪潮中跌入更深的谷底。

九正建材網