國內涂料行業(yè)發(fā)展艱難：機遇與挑戰(zhàn)并存
新一屆政府領導班子大力推行新型城鎮(zhèn)化政策，消息鼓舞業(yè)界;但與此同時，政府的房地產調控政策仍沒有放松，樓市萎靡不振,讓業(yè)界不敢輕言樂觀。此外,原材料價格上漲,人力成本上升,利潤空間縮窄,下游市場需求減弱,產品同質化競爭激烈等不利因素也如涂料企業(yè)頭上的緊箍咒，讓其發(fā)展頗受掣肘。
        在機遇與挑戰(zhàn)并存面前，縱觀整個涂料行業(yè)，中國涂料產業(yè)與世界相比還是存在差距的。雖然近幾年陸續(xù)有中國涂料企業(yè)上榜全球頂級涂料排行榜，但中國涂料企業(yè)與發(fā)達國家的差距還是顯而易見的。在市場競爭日益激勵的大環(huán)境下,外資涂料品牌不斷入侵中國涂料市場,并與中國的民族涂料品牌搶奪市場份額,在這種情況下,民族涂料品牌要自強,就必須打造強勢的品牌競爭力,繼而贏得世界的矚目,為中國涂料不斷強大,貢獻自己的一份力量。
        展辰涂料集團股份有限公司董事長陳冰現(xiàn)在談做企業(yè)時，已經充分認識到大不等于強的道理，但我認為做大是做強必須要經歷的一個過程，當然這個大不是說越大越好，是指要達到一定的規(guī)模,一定的市場占有率。因此雖然大有大的困惑，強也有強的問題，但大與強并不矛盾,我認為應該是相輔相成的。
        而在談及民族涂料品牌如何提升競爭力與國外品牌競爭時，陳冰認為一些民族涂料企業(yè)或許會羨慕國外的那些品牌,但要知道目前的那些國外涂料企業(yè),都是優(yōu)秀的跨國品牌,都是經歷了幾十上百年的市場化發(fā)展沉淀才有今天的影響力和競爭力的,而中國市場化不過30年,民族涂料企業(yè)從年齡結構上來說,長的不過二十多年,短的就十來年。我們還很年輕,發(fā)展提升的空間很大,這就好比一個年輕小伙不必過于羨慕中年人的幸福一樣,因為屬于我們的年代才剛剛開始。品牌的建設是一個日積月累的長期過程,不能操之過急,只要我們堅持信念,就一定能不斷地找到提升品牌競爭力的方法。
        目前,中國涂料市場，國外知名品牌林立，國際知名品牌不斷涌入中國，并以其較好質量的產品迅速占領市場。早在2002年,世界涂料十強就全部進入中國,開始一系列的搶占市場戰(zhàn)略。至今連續(xù)14年全球銷量第一的阿克蘇諾貝爾油漆(中國)有限公司,1998年就進入中國在上海設立總部。2012年是立邦進入中國的第20年,立邦漆憑仗先進的市場營銷理念以及高質量產品,不斷俘獲了中國眾多涂料代理商及消費者的心。很多消費者在選擇涂料品牌的時候,也特別傾向于選擇國外知名品牌,潛意識中覺得較大品牌的產品質量相對有保證。因此,目前中國涂料市場上真正的高端涂料市場份額仍然是握在國外品牌手里。
        中國涂料各企業(yè)想要在競爭中生存并有所發(fā)展，除了應對國內同行競爭對手之外,更重要的是還要承受國外品牌的巨大競爭壓力。為此在市場競爭日趨激勵的背景下,中國的民族涂料企業(yè)必須在認清自我的情況下,與時俱進,才能有所突破,才能與國外的涂料品牌爭奪更多的市場份額。
        2013年,新一屆政府領導班子的上臺,國家大力推行新型城鎮(zhèn)化政策,消息鼓舞業(yè)界;但與此同時,政府的房地產調控政策仍沒有放松,樓市萎靡不振,讓業(yè)界不敢輕言樂觀。此外,原材料價格上漲,人力成本上升,利潤空間縮小,下游市場需求減弱,產品同質化競爭激烈等不利因素也如涂料企業(yè)頭上的緊箍咒,讓其發(fā)展頗受掣肘。
        而面對種種制約涂料企業(yè)發(fā)展的不利因素,眾多涂料企業(yè)認為沉著應對,冷靜分析市場走勢,才能最終明確企業(yè)發(fā)展方向,從而跟隨市場發(fā)展步伐,站穩(wěn)腳步。
        在市場日趨白熱化的涂料行業(yè)涂料企業(yè)優(yōu)勝劣汰已成為必然，但中國的市場是一個具有極大潛力及尚待規(guī)范的市場，這就給企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機。
中外涂料網(wǎng)