隨著精細(xì)化工行業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的日益變更，越來(lái)越多的精細(xì)化工企業(yè)都面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

   面對(duì)日趨嚴(yán)峻的全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，擺在中國(guó)化工企業(yè)的面前的選項(xiàng)其實(shí)非常有限，不從根本上轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，等待我們的將是一條“溫水煮青蛙”式的滅亡之路——當(dāng)期的業(yè)績(jī)或許還有增長(zhǎng)，但未來(lái)的前路已越走越窄。

如何轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？推動(dòng)化工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展顯得尤為重要。

   涂料等精細(xì)化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由單一提供涂料化工產(chǎn)品，到轉(zhuǎn)向提供工業(yè)設(shè)計(jì)、涂裝服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持等整體涂裝服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。精細(xì)化工行業(yè)正逐漸從單純的生產(chǎn)型行業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)型行業(yè)，建立配方研發(fā)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)、個(gè)性化定制、貼身的技術(shù)服務(wù)，是精細(xì)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。如果說(shuō)做好產(chǎn)品，是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)盾；那么產(chǎn)品創(chuàng)新，則是企業(yè)突破壁壘轉(zhuǎn)型升級(jí)的利矛！

如何推動(dòng)涂料企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，如何去推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

   研發(fā)創(chuàng)新，顧名思義，是研發(fā)+創(chuàng)新兩部分的有機(jī)結(jié)合，在優(yōu)化現(xiàn)有配方的同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新出新的配方與產(chǎn)品。

技術(shù)部門(mén)能為企業(yè)帶來(lái)新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)技術(shù)部門(mén)也是最難管理的部門(mén)之一。大多數(shù)的管理人員，都不知道自己的實(shí)驗(yàn)室和實(shí)驗(yàn)人員每天都完成了多少實(shí)驗(yàn)，完成了哪些實(shí)驗(yàn)，項(xiàng)目進(jìn)行到哪一步，項(xiàng)目資金的預(yù)算，項(xiàng)目進(jìn)度等信息。實(shí)驗(yàn)室的信息流和數(shù)據(jù)流與管理層形成了斷層，加大了管理難度，降低了工作效率和準(zhǔn)確度。

   隨著企業(yè)信息化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展，大部分企業(yè)都擁有了ERP和OA軟件去管理業(yè)務(wù)層和物流層，但是往往都會(huì)忽視技術(shù)層的管理。目前市面上也有著一些管理技術(shù)文件的PDM軟件，大多數(shù)都著重于在實(shí)驗(yàn)文檔與數(shù)據(jù)方面以及審批流程上進(jìn)行跟蹤和整理；這是一個(gè)正確的方向，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠！

   想要管理實(shí)驗(yàn)室，就必須先知道技術(shù)部門(mén)到底有哪些工作。從項(xiàng)目的制定開(kāi)始，工程師的索樣，檢測(cè)原材料屬性，登記來(lái)樣品，管理樣品庫(kù)，設(shè)計(jì)試驗(yàn)方案與計(jì)劃，升級(jí)優(yōu)化配方，開(kāi)發(fā)新配方，性能測(cè)試，應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，對(duì)比分析，實(shí)驗(yàn)評(píng)審最后到合格的配方轉(zhuǎn)成正式的生產(chǎn)配方等幾大模塊，再加上整個(gè)過(guò)程中的數(shù)據(jù)采集與分析，無(wú)疑管理實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)非常具有挑戰(zhàn)性同時(shí)是一個(gè)十分有意義的管理策略。

   傳統(tǒng)的通用PDM技術(shù)文件管理軟件僅僅只是做到了過(guò)程文件的管理，在對(duì)數(shù)據(jù)的分析以及實(shí)驗(yàn)配方的優(yōu)化調(diào)整，項(xiàng)目的進(jìn)度與統(tǒng)計(jì)，樣品的管理等方面還是沒(méi)有辦法顧及到，導(dǎo)致這類(lèi)軟件對(duì)企業(yè)的幫助就會(huì)比較有限。

   在整個(gè)涂料化工的產(chǎn)品+技術(shù)服務(wù)的趨勢(shì)下，越來(lái)越多的老板會(huì)投入重金去建設(shè)自己的研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室。那么在投入了大量資金購(gòu)買(mǎi)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備和聘請(qǐng)專(zhuān)家后，老板該如何去管理好自己的研發(fā)平臺(tái)也是一個(gè)值得研究的話題。

   大部分帶有研發(fā)中心的企業(yè)對(duì)于其實(shí)驗(yàn)室的管理還是有許多需要優(yōu)化和改變的地方，許多領(lǐng)導(dǎo)也直言在研發(fā)管理方面顯得心有余而力不足，苦于沒(méi)有方法思路和助力來(lái)管理。部分企業(yè)老板表示自己引進(jìn)了市面上的PDM軟件，但是實(shí)際上落地后只能完成基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)文檔管理，覺(jué)得性?xún)r(jià)比不高。尤其是一些研發(fā)中心的痛點(diǎn)無(wú)法得到良好的解決，例如：

1. 每個(gè)工程師都要獨(dú)立做實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致重復(fù)大量試驗(yàn)，研發(fā)效率低，研發(fā)成本高

2. 成功的研發(fā)配方都有留下，但是大量失敗的實(shí)驗(yàn)沒(méi)有保留，無(wú)法建立知識(shí)庫(kù)，經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有積累，知識(shí)沒(méi)有傳承

3. 沒(méi)有建立原材料數(shù)據(jù)庫(kù)，產(chǎn)品配方數(shù)據(jù)庫(kù)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)搜索，無(wú)法減少實(shí)驗(yàn)次數(shù)，研發(fā)創(chuàng)新速度慢

來(lái)源：涂料市場(chǎng)