涂料行業(yè)轉(zhuǎn)型新方法：改革創(chuàng)新
在全球金融危機(jī)的沖擊下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活雖然面臨很多困難，但我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期并未因?yàn)榻鹑谖C(jī)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。而能否不貽誤難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，能否在全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下通過(guò)深化改革完成我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和民生工程建設(shè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)重大轉(zhuǎn)變，無(wú)疑取決于我們?cè)诟母锷系耐黄坪椭卮筮M(jìn)展。

然而，在改革大背景下，我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)也理應(yīng)如此，順應(yīng)改革發(fā)展要求。因?yàn)椋覈?guó)的涂料企業(yè)大多沒(méi)有很長(zhǎng)時(shí)間的歷史積累，而是在改革開(kāi)放和市場(chǎng)細(xì)分大大滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家以及全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓機(jī)遇，通過(guò)自身努力從而獲得了高速的增長(zhǎng)。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財(cái)富積累的快捷使得大部分涂料企業(yè)主忽略了自身再學(xué)習(xí)的能力，忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化往往會(huì)超前企業(yè)變革這一定律。

過(guò)去十多年來(lái)，我國(guó)涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是過(guò)度依賴(lài)資源、土地、勞動(dòng)力等要素投入。如今，九正建材網(wǎng)小編認(rèn)為，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問(wèn)題也凸顯出來(lái)，并制約著涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過(guò)，問(wèn)題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調(diào)整，但遺憾的是卻并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的成效。究其原因在于，調(diào)整轉(zhuǎn)型目標(biāo)不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現(xiàn)有體制機(jī)制局部效率的改善，而是突破現(xiàn)有的體制機(jī)制。

時(shí)下，很多涂料企業(yè)也意識(shí)到，希望通過(guò)調(diào)整，通過(guò)升級(jí)來(lái)增強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過(guò)程中，改革無(wú)疑具有核心和決定性的作用，因此涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。

第一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營(yíng)涂料企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營(yíng)涂料企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開(kāi)始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，像展辰涂料、嘉寶莉、三棵樹(shù)、美涂士等大型企業(yè)組成股份公司，希望通過(guò)改制上市來(lái)激發(fā)企業(yè)活力，做大做強(qiáng)企業(yè)。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。、

第二、管理的改革創(chuàng)新。在涂料產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來(lái)的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。但在管理改革上，華潤(rùn)涂料為行業(yè)做出了表率，其中實(shí)施的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，職業(yè)經(jīng)理人制度改革等，都值得業(yè)界借鑒。

第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。涂料企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒(méi)有定價(jià)權(quán)。這個(gè)問(wèn)題和第一個(gè)問(wèn)題、第二個(gè)問(wèn)題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒(méi)有改、管理沒(méi)有改，創(chuàng)新的問(wèn)題也不易解決。要在解決制度和管理問(wèn)題的過(guò)程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。比如說(shuō)鴻昌化工，在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制改革創(chuàng)新后，激發(fā)了技術(shù)創(chuàng)新活力，匯聚了一大批高端技術(shù)人才搞研發(fā)，從而推動(dòng)了企業(yè)的自主技術(shù)創(chuàng)新能力。
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