人才強，則企業(yè)強。這是得到大家普遍認同的觀念，結合在企業(yè)的工作體會，談一談企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的想法。

    一、進一步樹立“人才國際化”觀念。當前中國與全球經濟聯(lián)系更加緊密，國內企業(yè)要面臨跨國企業(yè)的競爭。同樣，我們實施“走出去”戰(zhàn)略，也需要大量外向型人才。因此，我們培養(yǎng)與引進人才必須與國際慣例接軌，按照參與國際競爭的標準來培養(yǎng)人才，使我們的人才不僅能在國內大展鴻圖，而且能在國際上一爭高下。這是很多企業(yè)需要共同努力的方向。我們必須加大在高端市場的投入，進一步突破技術瓶頸，實現(xiàn)從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”跨越，創(chuàng)造更多的“中國研發(fā)”、“中國設計”、“中國服務”和“中國品牌”。而對照現(xiàn)實的差距，現(xiàn)在我們缺乏的是創(chuàng)新的人才、創(chuàng)新的機制、創(chuàng)新的精神。其中，擁有國際化視野的人才是關鍵。

    二、進一步樹立“人才是活資源”觀念。在市場競爭中，產品是過剩的，市場經濟本身就是一個過剩的經濟，但是人才是短缺的。什么是人才？有了文憑不一定就是人才，適應企業(yè)發(fā)展需要的人就是人才，也就是說“小公司需要關、張、趙（獨當一面的將才），大公司需要劉備、諸葛亮(企業(yè)家和職業(yè)經理人)”。這里說的人才，不僅僅是指技術人才，也包括銷售人才、管理人才和優(yōu)秀的操作工，學科帶頭人、行業(yè)領軍人則是更高級的人才，可遇不可求。有些企業(yè)依靠引進一個人才，主抓一個產品，主管一項技術，從而創(chuàng)造一個領域，帶動一個產業(yè)，這就是一個很好的經驗。

    企業(yè)得到人才的最佳方法是靠自己培養(yǎng)，而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業(yè)產能嚴重過剩，大家還在不斷上馬新項目，設備投資增加了，人才怎么辦？只能靠“拿來主義”，挖同行企業(yè)的墻角。行業(yè)對人才的需求是無限的，但是行業(yè)內的優(yōu)秀人才是有限的，遠遠不能滿足需求，企業(yè)應該更多的立足自己培養(yǎng)人才。因此，企業(yè)應該兩條生產線并行，一條是制造產品的生產線，一條是制造人才的生產線。我們要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的氛圍，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業(yè)核心人才隊伍穩(wěn)定，也要加強人才梯隊建設，為企業(yè)的未來培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)認同企業(yè)愿景、價值觀的職業(yè)化人才。