大企業(yè)都是從中小涂料企業(yè)發(fā)展來的，我想每一位經(jīng)營者都是應(yīng)該同意的了，可是為什么那些中小涂料企業(yè)就能夠發(fā)展成為有規(guī)模的企業(yè)，乃至發(fā)展成為國際化跨國企業(yè)，而有的中小涂料企業(yè)發(fā)展不了幾年就舉步維艱了。隨著新一屆政府的順利交接，未來的中小涂料企業(yè)經(jīng)營將越來越規(guī)范，中小涂料企業(yè)的競爭形勢亦將殘酷，社會正能量的傳遞，社會總要回到它固有的秩序中來，當(dāng)很多人都無所適從的時候，而對于有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者來說，正是大好機(jī)會來臨的時候。

　　我曾見證一家中小涂料企業(yè)發(fā)展壯大，也見證了企業(yè)經(jīng)營者草與樹經(jīng)營智慧的實踐，他說：春天來了，萬物復(fù)蘇，小草的生長很快，而樹的生長卻很慢，冬天來臨了，草沒了，可樹還在。一年復(fù)一年，草一樣的企業(yè)一茬一茬的循環(huán)往復(fù)著，野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，而樹一樣的中小涂料企業(yè)thldl.org.cn卻不斷生長，長大。草是向上長的，而樹是不斷的先向下扎根為將來的成長準(zhǔn)備著，草一樣的中小涂料企業(yè)是做不大的，樹一樣的中小涂料企業(yè)因為有了儲備而能做大做強，做長做久，經(jīng)得起風(fēng)雨的考驗。這個世界上沒有百年草，也沒有千年草，只有百年樹，千年樹，所以做企業(yè)就一定要做樹一樣的企業(yè)。企業(yè)家的經(jīng)營智慧讓人感動，企業(yè)家的境界很高，所以企業(yè)能夠經(jīng)營得很好企業(yè)家是有了充分的準(zhǔn)備，企業(yè)能夠快速穩(wěn)健乃至超常規(guī)的發(fā)展那是必然的了。

　　一個企業(yè)的興衰完全取決于經(jīng)營者的境界、格局，因為老板的境界和格局決定了企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)方向明確之后，接下來就是制定相應(yīng)的策略，剩下的就是執(zhí)行了。企業(yè)如果沒有方向就像一葉小舟在江河之上沒有了風(fēng)帆，只能在原地打轉(zhuǎn)，直至被風(fēng)浪打翻而沉沒。如果方向不正確那么制定的策略實施起來自然就沒意義了。

　　中小涂料企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要謀劃好自己作為中小涂料企業(yè)發(fā)展的局，不僅要抬頭看天，還要低頭看路，洞悉社會趨勢，搭建領(lǐng)導(dǎo)班底，建立團(tuán)隊，構(gòu)建系統(tǒng)模式，付諸實施。

　　中小涂料企業(yè)的老板第一要務(wù)，識大體，棄細(xì)物，戰(zhàn)略謀劃要得當(dāng)

　　孫子曰：不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。

　　老板的戰(zhàn)略謀劃就是要站在全局的高度以及前瞻性的眼光來思考企業(yè)要到哪里去，什么時候去，怎么去的問題。通俗的理解就是要編織一個夢，一個美麗的夢，光有一個夢還不行，還要有一個具體圓夢的具體目標(biāo)，并給這個目標(biāo)定下一個具體實現(xiàn)的時間。

　　老板的戰(zhàn)略規(guī)劃包含企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)目標(biāo)，即我們基于什么而存在？我們會發(fā)展成為什么樣？我們的具體目標(biāo)計劃是怎樣實施的？戰(zhàn)略謀劃必須要考慮的三個層級：

　　1、生存方式，企業(yè)有哪些業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和服務(wù)？怎樣的方式帶來利潤？核心的業(yè)務(wù)，核心的產(chǎn)品是什么？

　　2、發(fā)展空間，企業(yè)新的利潤增長點是什么？技術(shù)創(chuàng)新、營銷策劃、通路渠道、人才隊伍、客戶關(guān)系等等是否存在短板？其它還有哪些因素阻礙企業(yè)的發(fā)展？

　　3、機(jī)會分析，社會的發(fā)展趨勢？宏觀經(jīng)濟(jì)的形態(tài)？企業(yè)決策要做哪些新的調(diào)整？

　　對于中小涂料企業(yè)老板來說，老板要思考的就是全局的問題，整體的問題，而不應(yīng)事無巨細(xì)，啥事都親力親為，該做的也做，不該做也做。企業(yè)老板一定要重視戰(zhàn)略規(guī)劃，千萬別忽視它，企業(yè)要發(fā)展必須要從戰(zhàn)略起步，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃你就別想做大做強?？蓪τ诖蠖嗟钠髽I(yè)老板而言不是缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，就是戰(zhàn)略規(guī)劃流于形式。有些企業(yè)干脆沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，純粹摸著石頭過河，走到哪里是哪里。有的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃浮夸成風(fēng)，動不動就走出國門、走向國際，成為世界企業(yè)，根本就不切實際。

　　當(dāng)下社會最緊張的幾大問題莫過于食品安全問題、環(huán)境問題、人與人之間的信任問題，那是人類自身出現(xiàn)了心靈的荒蕪?？梢姺仙鐣l(fā)展趨勢，保障人類與自然和諧共生的事業(yè)才是有未來的產(chǎn)業(yè)，才是能夠經(jīng)營得久的行業(yè)。

　　鑒于此，對于企業(yè)的老板而言企業(yè)使命、企業(yè)愿景的提出能否貼近這些問題來鼓舞人心，目標(biāo)的制定能否一年一個樣的來實現(xiàn)企業(yè)理念，改變社會現(xiàn)狀。夢的樹立要可以觸摸，行動可以圓夢，然后再放大規(guī)劃，再圓夢，不斷的循環(huán)往復(fù)，前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。

　　老板第二要務(wù)，搭班子，建團(tuán)隊，資源配置要明確

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是屬于宏觀層面的，而驅(qū)動一個企業(yè)來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施則是中觀運作層面的組織行為，所以企業(yè)老板一定要找對人做對事。

　　漢高祖劉邦說運籌帷幄與決勝千里我不如張良，資源調(diào)配、安撫百姓我不如蕭何，調(diào)兵遣將、疆場征戰(zhàn)我不如韓信，但他能夠合理發(fā)揮三人的才能，所以能得到天下。任何企業(yè)的成功都有賴與團(tuán)隊的運作能力，團(tuán)隊成員有了各自的分工、職能，有了共同遵守的章程、規(guī)則就形成了企業(yè)的運作組織。

　　第一，組建合理的企業(yè)架構(gòu)，這個程序是否合理就決定了企業(yè)的局面，設(shè)置合理企業(yè)就能夠順暢發(fā)展，不合理還會導(dǎo)致整個組織的崩潰?？茖W(xué)、合理的組織架構(gòu)就是賦予了角色的職責(zé)、職權(quán)、隸屬關(guān)系，不復(fù)雜，且簡單、清晰，有束縛還能夠發(fā)揮組織成員的潛能，使之達(dá)到效率最大化。