在后金融危機的背景下，涂料企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化。價格戰(zhàn)不斷、市場結(jié)構(gòu)不斷演變、原材料漲價、勞動力成本上升、人民幣升值和反傾銷等行業(yè)發(fā)展環(huán)境，使每個涂料企業(yè)家都不得不深刻思考一個生死攸關(guān)的問題——戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

    如今，為了在“寒冷”的環(huán)境下求生存、做大做強，越來越多的涂料企業(yè)已經(jīng)開始或正在著手實施轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。

嚴峻形勢

倒逼涂料企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    陜西寶塔山涂料股份有限公司董事長李松財表示：“寶塔山在很早就已經(jīng)開始謀求轉(zhuǎn)型，并于去年提出‘三個學(xué)會’，即學(xué)會轉(zhuǎn)型、學(xué)會經(jīng)營管理、學(xué)會合作共贏。今年，公司將實行戰(zhàn)略性調(diào)整，頂住市場的‘徹骨之寒’。”據(jù)了解，2012年，寶塔山油漆、建筑涂料產(chǎn)品的銷售量達36677噸，實現(xiàn)銷售收入4.1億元，比上年分別增長10.5%和12.8%，實現(xiàn)了3年突破4億元的銷售收入目標(biāo)。

    “涂料行業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭是品牌理念和文化的競爭，是綜合實力的競爭。隨著行業(yè)的日漸成熟，企業(yè)也進入了艱難的轉(zhuǎn)型時期。在這段歷程中，一些靠低價位、低品質(zhì)產(chǎn)品奪市場的企業(yè)將逐漸被淘汰，行業(yè)將進入一個快速技術(shù)升級時期，能真正為客戶提供高附加值產(chǎn)品的企業(yè)才能獲得持續(xù)發(fā)展。”廣東匯龍涂料有限公司董事總經(jīng)理陳輝庭表示。

    一直偏重于發(fā)展工業(yè)涂料的江蘇(南京)長江涂料有限公司開始加速向民用涂料市場挺進。該公司董事長張衛(wèi)中認為，長江涂料進入民用市場的優(yōu)勢明顯。

    未來，加快城鎮(zhèn)化建設(shè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的又一亮點。渝三峽董事長兼總經(jīng)理蘇中俊表示，這無疑是渝三峽面臨的又一重大機遇。為了將機遇轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，該公司已成立建筑涂料子公司，目的是滿足公租房、新型城市建設(shè)中產(chǎn)生的對建筑涂料產(chǎn)品的巨大市場需求。

    “扮靚中國離不開環(huán)境友好型涂料產(chǎn)品。我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐的加快，孕育著巨大商機。”蘇中俊表示，“作為一家擁有數(shù)十年油漆、涂料行業(yè)從業(yè)歷史的企業(yè)，渝三峽生產(chǎn)技術(shù)成熟、產(chǎn)品工藝先進，具備很強的市場把握和市場開拓能力。以生產(chǎn)工業(yè)漆為主的渝三峽進入民用市場，也是市場需求所致。”

    外資涂料企業(yè)也在謀求轉(zhuǎn)型。據(jù)PPG亞太區(qū)總經(jīng)理延彩明表示，目前PPG在天津的工廠已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的涂料工廠，以天津公司為核心的亞太區(qū)也成了PPG總公司在全球布局中發(fā)展最快的區(qū)域。為了更好地滿足發(fā)展需求，PPG天津公司正在逐步從制造中心升級轉(zhuǎn)型為面向亞太區(qū)的研發(fā)中心。

轉(zhuǎn)型不易

涂料企業(yè)在痛苦中尋出路

    如今，勞動力、原材料、企業(yè)財務(wù)成本都一路飆升，市場卻又如此疲軟，產(chǎn)品銷不出去，或者銷出去沒利潤，涂料企業(yè)要想生存，就必須轉(zhuǎn)型，不在痛苦中轉(zhuǎn)型，就在痛苦中“死亡”。

    “涂料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是當(dāng)前業(yè)內(nèi)十分關(guān)注的問題，現(xiàn)在同仁們正在做的事情就是探索、實踐，再探索、再實踐。轉(zhuǎn)型升級不是說生產(chǎn)油性涂料的改生產(chǎn)水性涂料，或者生產(chǎn)新型環(huán)保高性能涂料，它的實質(zhì)在于轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量。”廣東鴻昌化工有限公司裝修漆事業(yè)部營銷總監(jiān)劉芳表示，“大家都知道，向綠色高性能涂料、新型功能涂料轉(zhuǎn)型是涂料業(yè)轉(zhuǎn)型的大方向，但這在細分領(lǐng)域里的情況是不盡相同的。轉(zhuǎn)型的陣痛在于我們熟悉的事情不好干，對新事物我們又不甚了解，未來存在許多不確定因素。轉(zhuǎn)型之路在何方，企業(yè)一時也把握不好。”

    “不轉(zhuǎn)型必死無疑，轉(zhuǎn)不好死得更快”。在國內(nèi)大多數(shù)中小微涂料企業(yè)面前，這已經(jīng)成為一道生死攸關(guān)的選擇題。面對綜合因素導(dǎo)致的產(chǎn)品銷量減小、企業(yè)效益下滑，許多中小涂料企業(yè)不約而同地走上了一條自主創(chuàng)新、打造品牌的轉(zhuǎn)型之路。

    “受宏觀經(jīng)濟形勢影響，涂料行業(yè)的各項主要經(jīng)濟指標(biāo)增速普遍放緩，成本上漲導(dǎo)致行業(yè)利潤增速回落，各下游行業(yè)產(chǎn)業(yè)形勢普遍低迷，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有進一步加速的趨勢。2013年，中國涂料行業(yè)的發(fā)展仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，內(nèi)需將緩緩擴大，技術(shù)創(chuàng)新將成為行業(yè)發(fā)展的主旋律，清潔生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟、高功能性工藝和產(chǎn)品將成為行業(yè)發(fā)展的新增長點，民族涂料產(chǎn)業(yè)的比重將越來越大。”武漢雙虎涂料有限公司總經(jīng)理魏華表示。