2013年是全面貫徹落實(shí)十八大精神的開(kāi)局之年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的重要一年。

    12月15日至16日，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議在北京舉行。會(huì)議認(rèn)為，明年國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然錯(cuò)綜復(fù)雜、充滿(mǎn)變數(shù)，世界經(jīng)濟(jì)低速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)，各種形式的保護(hù)主義明顯抬頭，潛在通脹和資產(chǎn)泡沫的壓力加大，世界經(jīng)濟(jì)已由危機(jī)前的快速發(fā)展期進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。我國(guó)面臨的機(jī)遇，不再是簡(jiǎn)單納入全球分工體系、擴(kuò)大出口、加快投資的傳統(tǒng)機(jī)遇，而是倒逼我們擴(kuò)大內(nèi)需、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的新機(jī)遇。會(huì)議在部署2013年經(jīng)濟(jì)工作時(shí)明確提出，以提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益為中心。中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議預(yù)計(jì)2013年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率7.5%，消費(fèi)增長(zhǎng)14%左右，房地產(chǎn)銷(xiāo)量持續(xù)回暖，與住宅相關(guān)的裝修、建材、家電、家具等消費(fèi)將有所回升。

 不難看出，很多行業(yè)也是面臨很多問(wèn)題，人口紅利逐漸消失，人力成本不斷上漲，競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇……總之，企業(yè)的“亞歷山大”，2013年何去何從。行業(yè)或者企業(yè)面臨的問(wèn)題確實(shí)不少，但問(wèn)題就意味著機(jī)會(huì)。沒(méi)有問(wèn)題也許就沒(méi)有機(jī)會(huì)。

    除從這次會(huì)議提出2013年經(jīng)濟(jì)工作的6項(xiàng)任務(wù)看到商機(jī)外，我們也許借鑒國(guó)家解決問(wèn)題方法。筆者認(rèn)為，涂料企業(yè)不妨從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、研發(fā)轉(zhuǎn)型、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型以及企業(yè)家轉(zhuǎn)型這5大方面考慮，圍繞質(zhì)量和效益做出調(diào)整。

    環(huán)境在不斷變化，要求企業(yè)戰(zhàn)略需要轉(zhuǎn)型。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化，本身資源及實(shí)力，選擇適合的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品、服務(wù)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)差異化在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。不少企業(yè)家憑直覺(jué)決策，看到什么賺錢(qián)做什么，結(jié)果陷入泥潭無(wú)法自拔。那些貿(mào)然進(jìn)入房地產(chǎn)或者其他行業(yè)的，日子并不好過(guò)。企業(yè)不是經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目越多越好，而是要考慮項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。其實(shí)，戰(zhàn)略很簡(jiǎn)單，就是確定不做什么。

    提高創(chuàng)新能力是我國(guó)解決問(wèn)題的重要方式之一。同樣涂料企業(yè)也需要在研發(fā)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，而不是一味擴(kuò)大規(guī)模，畢竟規(guī)模制勝的時(shí)代過(guò)去了。像諾基亞、摩托羅拉這樣的世界巨頭由于創(chuàng)新不足，也難逃厄運(yùn)。研發(fā)轉(zhuǎn)型要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈前端進(jìn)行創(chuàng)新，而不是僅僅生產(chǎn)制造。我們不妨看看美國(guó)蘋(píng)果公司，總部在美國(guó)加利福尼亞庫(kù)比提諾總部，制造卻在萬(wàn)里之外的中國(guó)富士康。而絕大部分利潤(rùn)被蘋(píng)果公司賺錢(qián)，我們只賺可憐的血汗錢(qián)。

    從今年電商大戰(zhàn)到“光棍節(jié)”的“雙十一”來(lái)看，電商改變了很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。應(yīng)時(shí)而變者獲得了巨大成功。在這方面，立邦、多樂(lè)士等外企又站在了行業(yè)的前列，國(guó)內(nèi)民營(yíng)涂料企業(yè)必須考慮如何結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，摸索出符合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。這就意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須轉(zhuǎn)變。有專(zhuān)家認(rèn)為，未來(lái)涂料企業(yè)必將采用線上與線下傳統(tǒng)渠道結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。同時(shí)企業(yè)要通過(guò)精細(xì)化管理，由粗放式運(yùn)營(yíng)向精準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

從眾所周知的一頭獅子和一群羊的故事，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)帶頭人決定發(fā)展。涂料企業(yè)家要拋棄“商場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng)”的舊有思維。企業(yè)的發(fā)展不是干掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己就能活得很好，而是競(jìng)合發(fā)展。即在競(jìng)爭(zhēng)中有合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。蘋(píng)果與微軟前期勢(shì)不兩立，近2年來(lái)，通過(guò)競(jìng)合方式雙方都取得了不錯(cuò)業(yè)績(jī)。很多行業(yè)也是如此，企業(yè)通過(guò)整合聚焦自身優(yōu)勢(shì)資源，善借外力，實(shí)現(xiàn)競(jìng)合發(fā)展的新跨越。

    2012年12月22日的太陽(yáng)照常升起，陽(yáng)光依舊燦爛，在這個(gè)嶄新的黎明，我們涂料企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以質(zhì)量和效益為中心，獲得一張載我們駛向未來(lái)的諾亞方舟“船票”。