十八大報(bào)告，對創(chuàng)新的產(chǎn)物“科學(xué)發(fā)展觀”作了高度的概括，圍繞堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義提出一系列緊密相連、相互貫通的新思想、新觀點(diǎn)、新論斷，十八大報(bào)告突出體現(xiàn)了創(chuàng)新的色彩和特征，吹響了“創(chuàng)新”的新號角。
   大眾產(chǎn)品市場競爭越來越劇烈了，涂料企業(yè)不轉(zhuǎn)型升級確實(shí)沒有出路。常州被評為“中國涂料之鄉(xiāng)”是這股轉(zhuǎn)型思潮的催化劑，擁有眾多新型涂料生產(chǎn)企業(yè)的常州成為第二個(gè)“中國涂料之鄉(xiāng)”，意味著新型涂料的發(fā)展得到了一定程度的肯定。2012年9月，經(jīng)中國涂料工業(yè)協(xié)會(huì)評選和認(rèn)定，江蘇常州成為繼廣東順德之后的第二個(gè)“中國涂料之鄉(xiāng)”。與順德相比，常州擁有成型的國家級新型涂料產(chǎn)業(yè)化基地是其無法比擬的優(yōu)勢，也確定了兩個(gè)“涂料之鄉(xiāng)”的不同類型——順德以傳統(tǒng)涂料（民用涂料）為主，常州以新型涂料（工業(yè)涂料為主）。
    而隨著行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)涂料和新型涂料的發(fā)展軌跡開始朝著不同的方向發(fā)展。由于市場趨于飽和，傳統(tǒng)涂料的競爭已經(jīng)日益白熱化，市場空間愈顯逼仄，尤其是在今年的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，傳統(tǒng)涂料的發(fā)展遭遇了“寒冬”。 然而新型涂料在常州的發(fā)展卻是另一番景象。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2012年上半年，常州新型涂料行業(yè)產(chǎn)值達(dá)78.58億元，同比增長11.7%；蘭陵集團(tuán)、光輝化工、晨光涂料、柏鶴涂料等10多家新型涂料企業(yè)的年銷售超億元…… 這些喜人的數(shù)據(jù)背后，折射出來的是新型涂料市場的前景廣闊。而在常州被評為“中國涂料之鄉(xiāng)”的同時(shí)，國家出臺了對涂料產(chǎn)業(yè)方面有毒有害物質(zhì)（材料）替代品項(xiàng)目申報(bào)、國家重點(diǎn)清潔生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)購買、DDT替代產(chǎn)品防污漆生產(chǎn)技術(shù)推廣項(xiàng)目補(bǔ)助等三個(gè)相關(guān)政策，這從側(cè)面證實(shí)了新型涂料的發(fā)展正方向。
    出路唯有創(chuàng)新——如何創(chuàng)新
    戰(zhàn)略觀念的創(chuàng)新
    中國改革開放以來保持了30年的經(jīng)濟(jì)高速增長，中國的涂料產(chǎn)業(yè)也完成從年產(chǎn)70萬噸到年產(chǎn)近1000萬噸年產(chǎn)量世界第一的轉(zhuǎn)變。中國涂料雖然已經(jīng)在產(chǎn)量上完成了世界第一，但中國只能是算是涂料的應(yīng)用大國，與真正的涂料強(qiáng)國還有一定的差距。中國涂料的的產(chǎn)量雖然很高，民族涂企在低碳環(huán)保領(lǐng)域還有所欠缺，再加上缺乏創(chuàng)新，使民族涂企在國際涂料市場中一直缺乏競爭力。較高檔的汽車涂料，船舶等涂料則基本依賴進(jìn)口缺乏創(chuàng)新能力是制約一個(gè)行業(yè)發(fā)展的最大阻力，行業(yè)缺乏創(chuàng)新就會(huì)缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。民族涂企必須多渠道進(jìn)行全方位的技術(shù)交流，與國內(nèi)、外學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)交流，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)的創(chuàng)新，不斷推出符合市場要求、科技含量高的產(chǎn)品。一個(gè)品牌的影響力，不是一朝一夕或幾次明星代言就可形成的。它需要系統(tǒng)的建設(shè)、創(chuàng)新的理念來支撐，如果沒有遠(yuǎn)大戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，肯定永遠(yuǎn)不可能造就品牌。
經(jīng)營理念的創(chuàng)新
    涂料業(yè)要敢于正視自身的不足，敢于否定過去才能正視現(xiàn)實(shí)，未來的發(fā)展競爭更加殘酷，要有“危機(jī)感”，要有“如履簿冰、如臨深淵”的精神準(zhǔn)備。中國的涂料業(yè)已經(jīng)完成了量的跨越?，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、經(jīng)營理念，要從做大轉(zhuǎn)變?yōu)樽鰞?yōu)，涂料行業(yè)各種資源豐富，應(yīng)超越各自界限進(jìn)行資源整合，資源的整合可以是上下游之間的整合、行業(yè)內(nèi)部建立戰(zhàn)略合作伙伴，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等等多種形式的合作。除此之外，涂料企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)和科技創(chuàng)新逐漸重視起來，不斷對自身的企業(yè)文化、管理模式進(jìn)行升級。
    管理模式的創(chuàng)新
    企業(yè)管理模式和水平將直接影響企業(yè)的發(fā)展，民族涂料企業(yè)能達(dá)到現(xiàn)代管理水平的企業(yè)不多，民族涂料百分之九十的企業(yè)主人出身于銷售，在營銷、談判、客戶溝通方面確實(shí)屬頂尖高手，但他們中大多數(shù)沒有經(jīng)過系統(tǒng)的企業(yè)管理培訓(xùn)，對現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)操能力并不強(qiáng)。因此，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理，使企業(yè)發(fā)展無法穩(wěn)步前行，對戰(zhàn)略定位也沒有可行性分析和策劃，很難突破瓶頸，企業(yè)發(fā)展發(fā)展的規(guī)律是：不進(jìn)則退。企業(yè)必須時(shí)時(shí)創(chuàng)新，找出一種適應(yīng)高速發(fā)展的管理模式?jīng)_破發(fā)展瓶頸。
    品牌的創(chuàng)新
    在講求品牌和服務(wù)的消費(fèi)時(shí)代，中小涂料企業(yè)要發(fā)展，必須先把品質(zhì)做好，然后才有資格談品牌建設(shè)。中國的涂料產(chǎn)業(yè)起步相對較晚，民族涂料企業(yè)多以中小型為主，從近年來涂料業(yè)的發(fā)展不難看出，現(xiàn)在無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)都在積極發(fā)展自己的品牌，但是真正做的好的卻不多。品牌的支撐點(diǎn)，在于是否有創(chuàng)新，是否擁有獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，涂料品牌也是如此，創(chuàng)新對涂料企業(yè)的發(fā)展越來越重要，創(chuàng)新決定了品牌的競爭力。
商業(yè)模式創(chuàng)新
    涂料企業(yè)手中具備優(yōu)勢的競爭手段和利器將是什么?這需要企業(yè)因勢利導(dǎo)，總結(jié)出符合企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展的競爭模式，企業(yè)未來發(fā)展一定要有一把利劍，也是現(xiàn)代涂料企業(yè)發(fā)展的必由之路，品牌、創(chuàng)新，這些都是今年涂料行業(yè)的關(guān)鍵詞。隨著市場的日益成熟，涂料企業(yè)的追求品位也在不斷上升，也是企業(yè)參與市場競爭中最起碼的必要條件。如今，市場的競爭局面愈演愈烈，找到了適合自己發(fā)展的獨(dú)特的經(jīng)營思路和競爭力的模式才能發(fā)展壯大，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。成功一定有要方法，經(jīng)營一定要有思路，經(jīng)營思路稱之為商業(yè)模式，也是企業(yè)經(jīng)營宗旨。 隨著涂料市場和消費(fèi)環(huán)境的變化而變化，商業(yè)模式創(chuàng)新不是一成不變，更需要的是不斷創(chuàng)新。商業(yè)模式的創(chuàng)新不是憑空打造，更不是一時(shí)靈光一現(xiàn)的"金點(diǎn)子"，恰恰是需要行業(yè)運(yùn)作的長期積累與系統(tǒng)的思考，深諳行業(yè)的市場特質(zhì)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，深刻了解企業(yè)內(nèi)外資源結(jié)構(gòu)和高度的總結(jié)而成。換言之，商業(yè)模式并不是全盤西化，也不是棄舊揚(yáng)新，而商業(yè)模式的創(chuàng)新=繼承+差異，所以，創(chuàng)新無處不在，無時(shí)不有。