中小涂料企業(yè)運(yùn)作資金少，經(jīng)營規(guī)模小、管理不規(guī)范、組織不健全、競爭能力弱，人才不充裕、整合資源能力弱……，這些現(xiàn)實的問題對于品牌創(chuàng)建來說，都是極為不利的因素。對于中小涂料企業(yè)而言，很難在較短的時間里，解決所有的這些現(xiàn)實問題。既然如此，就必須分解這些不利因素，通過階段性地逐一解決。

    基于這一解決問題的角度，采用“由淺入深、由點(diǎn)及面”的策略，才是中小企業(yè)品牌創(chuàng)建的黃金法則。只有充分采用這一策略，才能真正讓品牌贏在開端。
 品牌創(chuàng)建：策略意義何在?

    對于中小涂料企業(yè)創(chuàng)牌前期，花較少的經(jīng)濟(jì)投入是非常關(guān)鍵的，原因是中小企業(yè)財力有限，抗風(fēng)險能力較弱。同時，制定較為簡單的執(zhí)行方案也是非常關(guān)鍵的，原因是中小企業(yè)人才實力不足，過于復(fù)雜的方案必然提高了執(zhí)行難度，因人才能力所限，現(xiàn)有人才不一定能貫徹落實到位。

    品牌創(chuàng)建，務(wù)必落到實處，而非紙上談兵。落到實處的前提就是要具有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力，而執(zhí)行力和企業(yè)的資源實力密切相關(guān)，和企業(yè)的管理能力和人才配備密切相關(guān)。如果這些都無法得以保障，那么執(zhí)行力必然減弱，甚至無法執(zhí)行。因此，沒有執(zhí)行力的品牌創(chuàng)建，無疑就是紙上談兵，最終還未開始就可能失敗終結(jié)。

    品牌創(chuàng)建：怎樣由淺入深?

    品牌成長本來就是一個循序漸進(jìn)的過程，由淺入深、由點(diǎn)及面是基于中小涂料企業(yè)現(xiàn)實角度出發(fā)所制定的策略，同時也完全吻合品牌生長的自然規(guī)律。由淺入深、由點(diǎn)及面的創(chuàng)牌策略包含如下四個核心部分：

    打地基

    品牌創(chuàng)建從零起步，千頭萬緒，要做的事情及要做好的事情甚多，但一切還需從最基礎(chǔ)開始。第一，要做好的品牌定位，能讓新品牌掌握有利于自身成長的市場機(jī)會，快速建立消費(fèi)者的認(rèn)知。第二，要確定好的品牌形象，能讓新品牌與眾不同，留給消費(fèi)者深刻的印記和美好的感知。第三，確定好的品牌訴求，能讓新品牌價值非同一般，讓消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生內(nèi)心的認(rèn)同感。第四，鎖定目標(biāo)樣板市場，鑒于綜合實力及資源配備的現(xiàn)實問題，中小涂料企業(yè)品牌創(chuàng)建之初鎖定對自身最有利的目標(biāo)樣板市場，重點(diǎn)導(dǎo)入及培育才是王道。初創(chuàng)品牌即采用全國性戰(zhàn)略，是大企業(yè)、集團(tuán)公司所為，中小企業(yè)并無優(yōu)勢。因此，鎖定目標(biāo)樣板市場旨在集中中小涂料企業(yè)自身全部資源優(yōu)勢于一點(diǎn)上，確保樣板市場的絕對性成功。第五，制定合適的傳播策略，在目標(biāo)樣板市場，必須具有品牌傳播的力度。只有強(qiáng)力的傳播，才能在較短的時間里快速建立品牌的知名度和認(rèn)知度。具有知名度和認(rèn)知度的品牌，才能具有品牌的占位優(yōu)勢。然而，傳播必然涉及到財力的硬性投入，所以鎖定目標(biāo)樣板市場也正是基于這個角度考慮。只有精準(zhǔn)鎖定區(qū)域，才能把有限的傳播費(fèi)用預(yù)算發(fā)揮最大的價值。

高筑墻

    這是品牌進(jìn)行更大區(qū)域復(fù)制的階段，也是品牌成長的階段，重在在于強(qiáng)化品牌的基礎(chǔ)建設(shè)，形成成熟的運(yùn)作體系。

    這一階段重點(diǎn)深化對目標(biāo)樣板市場的建設(shè)，加大對品牌銷售終端的開發(fā)和支持力度，進(jìn)一步控制目標(biāo)樣板市場，形成主導(dǎo)地位。隨著樣板市場的成功建立，目標(biāo)市場將進(jìn)入一個全面復(fù)制的階段。加快對目標(biāo)市場的復(fù)制，是品牌發(fā)展的需要，更是競爭策略的需要。同時要針對鎖定更大的目標(biāo)區(qū)域市場，加大品牌傳播的力度和造勢行動。為品牌即將進(jìn)入該市場營造有利的市場環(huán)境并快速建立自己的品牌地位。在這一階段品牌營銷體系的進(jìn)一步完善和團(tuán)隊能力的提升極為重要，只有這兩方面能和市場復(fù)制的步伐保持高度的匹配，才能確保市場復(fù)制的成功。

    廣積糧

    這是品牌快速成長的階段，重點(diǎn)在于補(bǔ)充和擴(kuò)大資源優(yōu)勢、壯大綜合實力，建立競爭優(yōu)勢。

    隨著品牌知名度和認(rèn)知度的逐步建立，這一階段要加大品牌傳播的力度，建立強(qiáng)勢品牌的識別認(rèn)知，讓品牌更深入人心。同時渠道的建設(shè)也要同步，渠道的開發(fā)力度和優(yōu)質(zhì)度，是品牌銷售終端提供強(qiáng)有力的支持及保障。另外，為了能滿足目標(biāo)市場更大的消費(fèi)者需求，豐富和完善產(chǎn)品線是提升品牌競爭優(yōu)勢的一個關(guān)鍵部分。因此，需要制定更科學(xué)、更完整的產(chǎn)品組合策略，全面提升品牌的競爭優(yōu)勢。人才是企業(yè)發(fā)展的基石，在這一階段品牌將進(jìn)入規(guī)?；⒏咚倩陌l(fā)展階段，因此需要更多、更高級的人才配備才能進(jìn)一步推動及主導(dǎo)品牌的發(fā)展。

    實力為王

    這一階段關(guān)鍵在于進(jìn)一步強(qiáng)大品牌實力，奠定及鞏固品牌強(qiáng)勢地位，全面實現(xiàn)品牌在創(chuàng)建之初所設(shè)立的中長期目標(biāo)。

    通過從品牌初創(chuàng)的基礎(chǔ)構(gòu)建，目標(biāo)樣板市場的成功建立，更大目標(biāo)市場的成功復(fù)制，品牌知名度和認(rèn)知度的不斷提升，渠道與終端的精細(xì)化運(yùn)作及維護(hù)管理，產(chǎn)品線組合的不斷豐滿和完整，管理體系的不斷完善和細(xì)致，人才架構(gòu)的不斷完善和人才實力不斷加強(qiáng)。

   千里之行始于足下，萬丈高樓重在根基。中小涂料企業(yè)品牌創(chuàng)建，必須贏在開端。贏在開端，在于正確的品牌規(guī)劃，在于高效高質(zhì)的執(zhí)行。對于中小涂料企業(yè)來說，高效高質(zhì)的執(zhí)行在于“由淺入深、由點(diǎn)及面”。