據(jù)一項統(tǒng)計資料顯示，我國中小企業(yè)的壽命平均僅有2.4年。我國涂料企業(yè)在近年來取得迅猛發(fā)展，我國已發(fā)展成為全球涂料生產(chǎn)和銷售大國，然而，眾多中小涂料企業(yè)在管理上存在的空白仍然是涂料企業(yè)要面對的問題。尤其是團隊組織建設(shè)蒼白，更是中小涂料企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的命題。

很大一部分中小涂料企業(yè)從接產(chǎn)品到做市場幾乎沒有一個較科學(xué)長期的規(guī)劃管理。企業(yè)當(dāng)中只有營銷部門，沒有市場部或策劃部，有些甚至是將部門獨立起來，拒絕企業(yè)其它部門參與或建議，這勢必就造成了這類企業(yè)管理水平與市場銷售增長不相匹配。企業(yè)的行為帶有明顯的隨意性，事先既沒有做過認真的市場調(diào)研，也沒有進行過認真的分析思考，由始至終抱著試試看的態(tài)度在操作產(chǎn)品，表現(xiàn)出明顯的投機心理，其最終結(jié)果可想而知。

另一方面，由于涂料企業(yè)的利潤來自于涂料的銷售業(yè)績，因此，眾多涂料企業(yè)很大程度上還在提倡“個人英雄主義”，力捧企業(yè)的某個優(yōu)秀員工或銷售明星等等。當(dāng)然，這些人需要表揚獎勵，但在激烈的市場競爭環(huán)境下，依靠自己一個人單槍匹馬包打天下的時期已經(jīng)不復(fù)存在了，從多年的市場運作過程分析，誰先重視企業(yè)團隊建設(shè)，誰就能掌握制勝先機。

因此，中小涂料企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定出近期及中長期的發(fā)展規(guī)劃，踏踏實實地做好每一件事。在產(chǎn)品銷量提高的同時，必須不斷提升自身管理意識及管理水平，把有步驟、有計劃的市場規(guī)劃管理作為重中之重的任務(wù)來抓，在必要的時候主動將企業(yè)的主要管理人員送出去接受新觀念、新體制、新方法的培訓(xùn)。涂料企業(yè)尤其是發(fā)展中的中小型企業(yè)，應(yīng)該能夠深刻地認識到，切不可盲目照搬先進企業(yè)的營銷管理結(jié)構(gòu)和營運機制，不應(yīng)忽略企業(yè)的現(xiàn)狀和企業(yè)的消化能力。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較大的規(guī)模時，其各分支機構(gòu)一定會變得冗繁和雜亂，從而造成各小部門的職能交叉，降低了整個企業(yè)運營機制的效率，也造成了非必要部門的閑置，增加了企業(yè)的運營成本。對此，企業(yè)應(yīng)該形成大市場部體制，把各個小的職能部門并入市場部統(tǒng)一管理，可以把銷售部門也并入市場部門的統(tǒng)籌，使市場部門成為指揮中心，通暢信息傳播的路徑。

在企業(yè)組織中的變革上，只有逐漸調(diào)整以任務(wù)導(dǎo)向、項目性結(jié)合的工作團隊，來取代傳統(tǒng)流程導(dǎo)向的組織，才能真正利用團隊組織建設(shè)，掌握涂料市場的制勝先機。