放眼企業(yè)界，近10年來(lái)，知識(shí)大約是以每2年增加一倍的速度向上提升。知識(shí)總量在以爆發(fā)式的速度急劇增長(zhǎng)，知識(shí)就像產(chǎn)品一樣頻繁地更新?lián)Q代，這使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的期限和生命周期受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

    據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命相當(dāng)短暫。目前我國(guó)涂料行業(yè)的中小企業(yè)數(shù)量眾多，但更有涂料企業(yè)正面臨著被淘汰的困境。涂料企業(yè)也應(yīng)當(dāng)思考這樣的問(wèn)題：企業(yè)究竟能活多久？怎么能讓企業(yè)活下去？怎樣能活得更好？眾所周知，世界500強(qiáng)勝出其他公司的重要原因在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，這些一流公司的企業(yè)文化同普通的企業(yè)文化有著顯著的不同，他們注重團(tuán)體協(xié)作精神、以客戶(hù)為中心、平等對(duì)待員工、激勵(lì)和創(chuàng)新，憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力，使這些公司保持百年不衰。

    認(rèn)清企業(yè)文化是什么，不是什么，為什么，是形成優(yōu)秀企業(yè)文化的重要基礎(chǔ)，涂料企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化首先必須解決認(rèn)識(shí)和思想觀念的認(rèn)識(shí)論問(wèn)題，從認(rèn)識(shí)論到方法論。廣東省某集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，這樣表示他對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，“水井下面的涌泉，我們每天去汲取，長(zhǎng)時(shí)間汲取不完，但一個(gè)水池再滿也會(huì)用完。涌泉是我們需要的，空氣是我們必不可少的，搞企業(yè)文化為發(fā)展打基礎(chǔ)，為發(fā)展找泉水。”

    其實(shí)企業(yè)文化就是主張運(yùn)用文化特點(diǎn)和規(guī)律，以提高人的素質(zhì)為最基本途徑，以尊重人的主體地位為最基本原則，以清晰企業(yè)使命為基礎(chǔ)，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神等為核心內(nèi)容，以爭(zhēng)取企業(yè)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理理論、管理思想、管理方式。當(dāng)然，如果企業(yè)文化不能與管理結(jié)合起來(lái)，那么企業(yè)文化的意義就大打折扣，成為一種“花瓶”而已。