眾所周知，中國的涂料業(yè)起步比其它的國家較晚，因此在一些技術(shù)上很大程度上也都是借鑒外國。在前幾年國內(nèi)的涂料市場大部分產(chǎn)品都靠進口，中外涂料品牌競爭激烈，民族涂料品牌內(nèi)斗也頗為慘烈。當然，品牌的背后說到底還是技術(shù)的支撐，掌握核心涂料技術(shù)才是涂料企業(yè)未來決勝的關(guān)鍵。 近30年被認為是中國涂料突飛猛進的30年。中國涂料已走過的20年可以分為兩個階段：前十年，中國涂料苦于沒有掌握核心科技，并沒有“乳膠漆”的概念，在膩子粉涂墻，“一O六”、“888”橫行的年代也是走著年年照舊的道路。當時有一些急于突破的涂料企業(yè)也曾經(jīng)想花錢去買國外的先進技術(shù)或者配方，但是多次的挫折和失敗告表明，花錢只能買來被國外企業(yè)淘汰的技術(shù)，根本無法走到涂料產(chǎn)業(yè)鏈的高端。以杜邦鈦白粉為例，杜邦1959年開始使用氯化法生產(chǎn)鈦白粉，是這個技術(shù)的鼻祖，也只有杜邦目前能利用品位低于60%的鈦礦，而其他的氯化法只能利用80%品位的鈦礦，杜邦的技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)幾十年了，但核心技術(shù)一直是保密狀態(tài)。也正是掌握了這致勝的“撒手锏”杜邦能一直坐穩(wěn)全球鈦白行業(yè)老大的寶座，至今無人企及。
如今，中國為什么還難以涂料“強國”二字來完成加冕?為什么中國涂料創(chuàng)造巨額的產(chǎn)值，但卻在于外資品品牌抗衡的過程中，始終難以走出“低利潤率”的魔咒?最根本原因是，外資的涂料品牌通過核心技術(shù)和關(guān)鍵產(chǎn)品把大部分的利潤拿走了，留給我們的只有低利潤的低端市場。正是在這樣的產(chǎn)品利潤分配鏈中，民族涂料被外資品牌逐漸“邊緣化”。
但遺憾的是，中國為數(shù)眾多的中小涂料企業(yè)，卻并不認為涂料也是一種富含科技創(chuàng)新力量的行業(yè)。低門檻的準入，帶來的是在低端市場的扎堆廝殺。簡單化的對待涂料配方與技術(shù)，帶來的是創(chuàng)新性的欠缺與質(zhì)量的低劣。如此很難保證中國涂料行業(yè)的適合的利潤率?；勐敼P者智慧去年曾采訪過某在全球涂料行業(yè)知名的原料企業(yè)高管，他在接受智慧采訪時首先說明的一個意思是：“涂料是一門富含科技性的行業(yè)，為此我們投入了大量的人力與物力來保證我們的領(lǐng)先性。”但目前我們一些涂料企業(yè)并沒有這樣的認識。其所做的工作與生產(chǎn)的產(chǎn)品很大一部分并不是我們所說的“高技術(shù)”。
對于掌握一種核心技術(shù)來說，創(chuàng)新是永無止境的。但根據(jù)目前民營涂料企業(yè)的實際狀況和成本而言，并非所有民營涂料企業(yè)發(fā)展都能靠自主創(chuàng)新來掌握核心技術(shù)。對于中國的涂料企業(yè)來說，更應要求技術(shù)要以市場為導向，反對技術(shù)崇拜。某知名管理人士曾經(jīng)說，“如果死抱著一定要做世界上最先進的產(chǎn)品的理想，我們就餓死了，成為梵高的‘向日葵’。”目前民營涂料企業(yè)創(chuàng)新面臨諸多問題，包括國家制定的行業(yè)準入限制、地方政策配套的傾向、科技研發(fā)實力薄弱等。民營涂料企業(yè)真正的應對之策應該是在自主創(chuàng)新的同時不排除引入技術(shù)和管理。在全球化的今天，已經(jīng)沒有任何一個企業(yè)的涂料產(chǎn)品是100%由自己設(shè)計、生產(chǎn)和銷售。我們現(xiàn)在需要的善于利用外部的資源，來實現(xiàn)現(xiàn)階段的發(fā)展與壯大。有的涂料企業(yè)也開始嘗試著通過支付一定的租借費用，在約定的時間內(nèi)使用某些技術(shù)，然后在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)。最后通過“借雞生蛋”走資本市場的道路掌握專利技術(shù)也是可行的。
雖然核心技術(shù)能夠確保企業(yè)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢，但國內(nèi)企業(yè)針對核心技術(shù)要量力而行，在自己最具實力或最具潛在實力的環(huán)節(jié)上內(nèi)深入發(fā)展下去，同樣能夠建立競爭