目前，涂料市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)就是，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的選擇越來(lái)越集中于幾個(gè)知名品牌。比如市場(chǎng)上形成木器漆以嘉寶莉、華潤(rùn)、卡丹、立邦為主要陣營(yíng);墻面漆以立邦、多樂(lè)士為主要陣營(yíng)。

一方面，中小企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和涂料市場(chǎng)的魚龍混雜，使得消費(fèi)者對(duì)知名度不高的品牌失去信心。另一方面，許多知名品牌已有較為完善的服務(wù)和質(zhì)量保障體系，同時(shí)更注重品牌經(jīng)營(yíng)，從而吸引了更多的消費(fèi)者。

那么在涂料行業(yè)面臨市場(chǎng)萎縮的危險(xiǎn)，同時(shí)消費(fèi)集中的情況下，中小企業(yè)應(yīng)該如何求生存、謀發(fā)展呢?對(duì)此，小編有以下兩點(diǎn)建議。

走差異化路線，提供個(gè)性化服務(wù)

其實(shí)涂料業(yè)的中小企業(yè)之所以競(jìng)爭(zhēng)激烈的一個(gè)很重要的原因，就是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌宣傳、企業(yè)實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下，很多企業(yè)往往通過(guò)壓低價(jià)格的方式來(lái)吸引消費(fèi)者，在越來(lái)越多的企業(yè)卷進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，涂料企業(yè)的利潤(rùn)空間也會(huì)越來(lái)越小。

中小企業(yè)雖然沒(méi)有知名大企業(yè)那樣成熟的研發(fā)和銷售推廣模式，但相比之下，小企業(yè)也更為靈活，往往在個(gè)性化服務(wù)上要優(yōu)于大企業(yè)，因此，九正小編認(rèn)為，中小企業(yè)不妨通過(guò)提供個(gè)性化服務(wù)，來(lái)進(jìn)行企業(yè)口碑積累，企業(yè)一旦有了信譽(yù)，那么產(chǎn)品自然會(huì)吸引更多的消費(fèi)者。

走品牌化戰(zhàn)略，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

很多中小企業(yè)都能夠意識(shí)到品牌的重要性，但是在品牌宣傳上，往往受財(cái)力、推廣能力等因素的制約，因而達(dá)不到想要的宣傳效果。對(duì)此，小編認(rèn)為，中小企業(yè)一方面要樹立品牌化意識(shí)，另外還要嘗試尋找不同的宣傳品牌的途徑，而不光是打廣告，通過(guò)媒體做宣傳那樣簡(jiǎn)單。中小企業(yè)最好能夠在專業(yè)從事企業(yè)品牌營(yíng)銷的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有所投入。

企業(yè)要走品牌化戰(zhàn)略，必不可少的便是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、積極開(kāi)發(fā)新型環(huán)保、高性能的新型產(chǎn)品，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有充分的實(shí)力基礎(chǔ)，才有機(jī)會(huì)贏得市場(chǎng)。