涂料企業(yè)要想穩(wěn)定地占領市場，必須做到以下兩點：第一，有節(jié)奏地推廣新產(chǎn)品，產(chǎn)品不斷代。第二，形成產(chǎn)品結構，產(chǎn)品不斷檔。為什么必須形成產(chǎn)品結構？

    首先，有效抵御競爭對手。企業(yè)之所以能夠單品突破，就是因為對手有結轉構性缺陷，讓你找到了可以進攻的薄弱環(huán)節(jié)，從而能夠實現(xiàn)單點單品突破。那么，為了防范潛在對手通過產(chǎn)品結構缺陷尋找自己薄弱的攻擊點，就要嚴密防范，形成產(chǎn)品結構。因此，產(chǎn)品結構是企業(yè)有效的防衛(wèi)體系，是抵御競爭對手最有效的手段之一。

    產(chǎn)品結構豐富了產(chǎn)品作戰(zhàn)序列，狙擊、防守、形象等等功能明確。使競爭對手面對一個集團軍的時候很難發(fā)起全線的攻擊。也具備了“拋磚引玉”的戰(zhàn)術功能，誘惑競爭對手在某一環(huán)節(jié)發(fā)動攻勢，既是在某些單品上面取得暫時性競爭優(yōu)勢，企業(yè)也能夠及時作出調(diào)整，發(fā)動有效的反擊。最終發(fā)揮產(chǎn)品結構的整體力量，把競爭對手狙擊隔離于市場邊緣地帶。

    “以利動之，以卒待之。”產(chǎn)品結構豐富之后就想一個集團軍一樣，各種產(chǎn)品具備了各種功能，利益引發(fā)市場競爭，而豐富的產(chǎn)品結構也早已準備充分，以逸待勞的給予競爭對手最強的反擊。

    其次，有結構才有戰(zhàn)略，因為有結構才能組合，有組合才有戰(zhàn)略。

    “團體協(xié)同作戰(zhàn)的方式?jīng)Q定其成功與否。也許一支球隊是由世界上最偉大的明星組成的，但如果他們不共同進退，這個球隊一文不值。”巴比·魯思說。

    再次，企業(yè)營銷有多重目標，一個產(chǎn)品表現(xiàn)再突出也無法承擔開拓市場、抵御競爭、持續(xù)增長并滿足多方面消費者偏好的所有責任。比如，高端形象產(chǎn)品的銷售規(guī)模是有限的，它無法分攤成本的壓力，而低端產(chǎn)品卻具備這種能力。企業(yè)無法用單一產(chǎn)品解決所有問題和達成所有目標，但產(chǎn)品結構可以使這個問題變得簡單。

    產(chǎn)品更新

    百年企業(yè)或百年品牌，其實是產(chǎn)品不斷“延續(xù)繼承”的結果，正所謂“產(chǎn)品常新，企業(yè)常青”。產(chǎn)品更新不是當老產(chǎn)品要退出市場時才需更新，而是在老產(chǎn)品暢銷時的更新。這樣才能防患于未然。

    無論是曾經(jīng)紅火的“太陽神”還是“三株”，都曾經(jīng)有過做百年產(chǎn)品的夢想，最終因為產(chǎn)品沒有及時更新，都證明不過是南柯一夢而已。

    百年產(chǎn)品的夢想多少是受到可口可樂的誤導，像可口可樂這樣的產(chǎn)品可能是絕無僅有的例外。但因為可口可樂太知名了，早早就奠定行業(yè)第一的角色，并且成為美國夢想的一部分。所以很多人把它作為標桿或夢想。

    百年企業(yè)、百年品牌、百年產(chǎn)品，一個比一個難度大。GE是美國紐約交易所第一批掛牌企業(yè)中碩果僅存者，但現(xiàn)在的GE與發(fā)明家愛迪生創(chuàng)建的電燈公司可能沒有絲毫相似之處，甚至連企業(yè)名稱都改了。如果沒有不斷的變化，就不會有GE這樣的百年企業(yè)。所以GE比可口可樂更有標桿價值。所以產(chǎn)品更新和企業(yè)經(jīng)營更新才是成就百年夢想的主要方式之一。

    產(chǎn)品的“延續(xù)繼承”就好比一個家族的延續(xù)者，繼承者要代代相傳，不能等到垂垂暮年才想起來生育和培養(yǎng)繼承者，一定要在青壯年時確定一個優(yōu)秀的繼承者，這樣才會實現(xiàn)企業(yè)與品牌的百年夢想。

 “出其所必趨，趨其所不意。”企業(yè)發(fā)展的必然趨勢一定是產(chǎn)品不斷更新的接替過程。如果能夠在更新過程中創(chuàng)新出消費者未被滿足的需求的產(chǎn)品，企業(yè)就能夠獲得更多的競爭優(yōu)勢，長遠發(fā)展。

    建立產(chǎn)品更新的長效機制比成功地推出產(chǎn)品更重要，只有長效機制才能保證源源不斷地推出新產(chǎn)品。