危機后的中國涂料業(yè)格局

2009-08-04 00:00:00 916

房地產市場回暖了，交易量和房價均是節(jié)節(jié)上升；股市紅了，自1600多點漲到目前的3300多點；全國發(fā)電量也在六月份迎來拐點，由負轉正……眾多的利好消息，似乎都在揭示著一個信息：我國宏觀經濟已經企穩(wěn)回升，金融危機最壞的時期已經過去。雖然不少專家表示，我國的結構性調整還有很長一段路要走，但不可否認的是，經濟復蘇已是跡象明顯，金融危機離結束似乎并不再是遙遠的事。在并不遙遠的，金融危機結束后的將來，我國涂料業(yè)將發(fā)生什么樣的變化，呈現(xiàn)出什么樣的格局呢？筆者試揣摩一二。逐漸進入微利時代幾年前就有人喊，我國涂料業(yè)已進入“微利時代”。但業(yè)內人士都知道，相對于家電、手機、PC等真正微利的產品，涂料的利潤實為可觀，部分產品甚至可稱之為暴利。開廠沒幾年就買車買房、置地擴建的不是少數(shù)。據筆者調查了解，涂料企業(yè)的利潤一般都在12%以上，功能涂料的利潤則更高，一般在20%以上。而在涂料經銷店，涂料產品的利潤更是驚人：其零售利潤一般在60%以上，甚至存在高達100%以上的大暴利。以近期曝光的多樂士涂料價格表可見，其零售利潤大都在60%以上，部分還達到了80%以上。雖部分產品仍存在高利潤現(xiàn)象。但總體看來，金融危機的發(fā)生，確實使得不少國際涂料巨頭爭相通過減薪裁員、減小規(guī)模、降低內耗等縮減企業(yè)運營成本的舉措才能得以生存，大多數(shù)中小型涂料企業(yè)也在節(jié)省開支的同時卷入價格戰(zhàn)以爭得一席之地。期間，各大小涂企的利潤普遍下降，有小部分涂企甚至陷入了生計維艱的窘境。金融危機后的中國涂料業(yè)呢？依筆者看，雖短期內盈利形勢普遍看好，但長遠來看，進入微利時代將是必然。首先，“微利”是一個行業(yè)步入成熟期的必然結果。此次的金融危機對我國涂料業(yè)來說，如一場冰與火的洗禮，淘汰了不少無序經營、缺乏競爭力的企業(yè)和涂料經銷店，使得市場機制更為完善、健全?？梢灶A見，金融危機后的涂料業(yè)，走向成熟的步子將會加快，原先的高利潤時代宣告結束，理性、平衡、微利的市場將逐漸形成。其次，行業(yè)的洗牌加快也將促使微利時代的來臨。涂料行業(yè)競爭就像一場馬拉松比賽，前面的路因門檻低，參賽選手多如牛毛；但跑到后面時，距離便拉開了，跑不動的逐漸退出賽場，持續(xù)堅持跑的優(yōu)秀選手逐漸減少。危機時的中國涂料業(yè)，跑不動的選手較平常更多，如歷經了一場大的洗牌。危機后，由于市場化更充分，競爭更激烈，洗牌必將持續(xù)。而在歷經多輪洗牌后，涂料業(yè)也勢必如家電業(yè)一般，利潤更為低微。資源重整，企業(yè)轉型任何一個行業(yè)的發(fā)展都如出一轍：一開始門檻較低，進入者眾，然后慢慢整合，形成壟斷。涂料行業(yè)由于利潤高、誘惑力大，不到二十年間就有近萬家企業(yè)相繼參與進來，其數(shù)量之多在小行業(yè)中異常罕見。故在很長一段時間內，我國涂料行業(yè)皆存在同質化嚴重、假冒偽劣猖獗、惡性競爭普遍等問題。金融危機給涂料企業(yè)敲響了警鐘，不少涂料人發(fā)出了企業(yè)何去何從的疑問。事實上，在任何階段，這一問題都在或淺或深地困擾著企業(yè)，并不斷地有企業(yè)用實際行動回答這一問題。如老人牌集團全面收購海虹老人牌、上海歐龍漆加入澳瑞凱集團、北京紅獅并入北京富思特制漆——他們選擇的是合并，各取所需，取長補短。另有一些涂企選擇的是轉型，如雙虎涂料已經退出上市公司的主業(yè)，長江涂料多了一個與之爭寵的農藥兄弟，西北化工和燈塔油漆涉足其他非涂料業(yè)務領域，杭州油漆重點轉入重防腐領域，等等。危機過后，中國涂料業(yè)的整合速度將會加快，步入資源重整或轉型軌道的企業(yè)將會日漸增多——這也是行業(yè)成熟必經的路程?？偟目磥恚鄶?shù)是要合并的，即便是轉型成功的企業(yè)最后也會走上和他人強強聯(lián)合的道路；少數(shù)會倒掉，或者退出涂料行業(yè)——這都不是什么壞事，放棄好過硬撐，可以選擇的很多，沒必要在一棵樹上吊死。可以預見，經過整合之后，中國涂料產業(yè)將出現(xiàn)高度集中的格局，全國涂企數(shù)量急劇減少

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