涂料行業(yè)作為國民經(jīng)濟的配套工業(yè)，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其重要地位也日益突出。為了實現(xiàn)涂料行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足國民經(jīng)濟的發(fā)展需要，筆者認為涂料企業(yè)在“十一五”期間應當實施“三大發(fā)展理念和三項調(diào)整”。

(1)一體化發(fā)展理念。涂料要改變依靠大量消耗資源和能源來推動經(jīng)濟增長的傳統(tǒng)發(fā)展模式，通過科技、資源、能源一體化的發(fā)展思路，實現(xiàn)自主科技創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結構、優(yōu)化生產(chǎn)力布局，大力開展資源、能源的節(jié)約和綜合利用，推進涂料工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(2)清潔生產(chǎn)發(fā)展理念。全面推行清潔生產(chǎn)，通過采用低污染工藝和新技術、新設備，減量、替代有毒原材料，加強內(nèi)部管理，開展廢物綜合利用等辦法從源頭上控制污染物的產(chǎn)生，推進涂料工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(3)綠色涂料發(fā)展理念。堅持以科技進步為先導，大力推進涂料品種向水性化、高固體化、無溶劑化和粉末化方向發(fā)展，不斷滿足公眾和社會對涂料安全性的需求，推進涂料工業(yè)健康發(fā)展。
近幾年來涂料工業(yè)有了長足的發(fā)展，從2000年184萬t到2004年猛增到298萬t，短短的四年增加了100多萬t，這是十分可喜的，表明涂料市場潛力巨大。但是，應當看到目前的這種增長主要是依靠資源的消耗，勞動力的廉價和環(huán)境的損害來獲得的，且從涂料總量結構來分析，中高檔不足，低檔過剩。為此，要從過度依賴資金、自然資源和環(huán)境投入，以量的擴張實現(xiàn)增長，轉(zhuǎn)向更多依靠技術進步和提高勞動者素質(zhì)，從提高效率獲取經(jīng)濟增長。要將科技自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式作為“十一五”規(guī)劃的著力點，加大科技創(chuàng)新的力度，增加科技的投入，實現(xiàn)以高科技突破為切入點的新的經(jīng)濟增長點。

要以產(chǎn)品結構調(diào)整為主線，加快涂料工業(yè)的發(fā)展。按照“有所為，有所不為”的原則，實現(xiàn)涂料產(chǎn)品的結構調(diào)整：

(1)生產(chǎn)要向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。涂料企業(yè)要實施精品戰(zhàn)略，打造核心競爭力。專業(yè)化生產(chǎn)是規(guī)模經(jīng)濟的表現(xiàn)，有質(zhì)量的規(guī)模經(jīng)濟又是市場競爭的本質(zhì)體現(xiàn)，我們應當以專業(yè)化優(yōu)勢為基礎，突出重點，注重做優(yōu)，努力發(fā)展中高檔產(chǎn)品，集中力量致力于開發(fā)具有前瞻性、領先一步的核心產(chǎn)品，形成規(guī)模經(jīng)濟效應，獲取高附加值，擁有較長時間、較為穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。 · 中國建材網(wǎng)-建材一點通 · 排名三甲，傲視同行 
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(2)涂料產(chǎn)品要向高科技含量、高質(zhì)量、多功能方向發(fā)展。要加大科技開發(fā)力度，努力開發(fā)新一代涂料產(chǎn)品，重點加強現(xiàn)有產(chǎn)品的深加工，以提高附加值和市場占有率。產(chǎn)品要向環(huán)保型(低毒、低能耗、水性化、高固體、粉末化)方向發(fā)展。住解決高檔涂料用的關鍵原材料的同時，大力發(fā)展節(jié)能、環(huán)保型和耐久性涂料，如水性涂料、粉末涂料、輻射固化涂料、有機硅、有機氟改．f牛、丙烯酸酯類涂料、重防腐涂料，以及具有特殊功能的專用涂料。

(3)品牌要向國際化發(fā)展。我國目前涂料企業(yè)有8000多家，上萬個品牌，且涂料產(chǎn)量高，但知名品牌少，在世界涂料銷售額前10名的涂料企業(yè)中，沒有一家是中國的涂料生產(chǎn)企業(yè)，也就是說我國沒有享譽世界的涂料品牌。因此涂料企業(yè)要重視品牌的效應，加強自身建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造自主品牌，努力實現(xiàn)中國涂料工業(yè)協(xié)會提出的“十一五”行業(yè)發(fā)展目標，即大力扶持中國涂料名牌產(chǎn)品和企業(yè)，建立健全技術創(chuàng)新體系，支持大企業(yè)集團的成長，力爭培育10家以上年銷售額超過10億元的企業(yè)，100家年銷售額超過l億元的企業(yè)，使排名前30位的企業(yè)集團的產(chǎn)量和銷售額在行業(yè)中的比重超過60％。

實現(xiàn)涂料可持續(xù)發(fā)展，人才是涂料發(fā)展的第一資源，因此，要逐步由原來的人力成本觀轉(zhuǎn)變到人才資源觀。即由原減員增利轉(zhuǎn)到人才增效上來。

(1)加快人才結構的調(diào)整。必須加大對人才資本的投入，要大力引進企業(yè)真正需要的高學歷人才、緊缺人才和成熟人才，形成企業(yè)研發(fā)、制造、應用服務的人才精英。 

(2)加強人才的培育。開展各種類型涂料專業(yè)人才的培訓，持續(xù)抓好以崗位技能為重點的全員培訓工作，努力形成科學、合理的人才結構和梯度。

(3)建立人才激勵和約束相結合的機制。制定和推行多種形式的人才激勵考核辦法，繼續(xù)探索科技人員、營銷人員和生產(chǎn)第一線關鍵崗位人才分配的激勵措施，逐步擴大這部分人薪資在分配總額中比重